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建设银行秦皇岛分行从三个方面规范业务检查操作管理

发布时间:2019-11-27
为进一步提高建设银行秦皇岛分行各检查部门的工作效率和质量,有效避免重复检查,节约检查成本,从而更加有效防范和控制各项业务检查操作风险。今年以来,该行对各检查部门检查资源进行有效整合,从而规范业务检查的操作管理。一、提高检查成果利用率。要求各业务管理部门按内控管理的需要,制定年度检查项目计划,由分行内控部门按内容相近、方式相同的原则进行有效整合,精简压缩,避免重复检查项目和次数,以此提高检查效率和质量,使各项检查成果实现资源共享,提高检查成果利用率。二、规范检查工作程序。充分认识各项检查工作的重要性,该行结合业务检查监督工作的实际,规范各项检查工作程序,对各项检查前准备工作、检查实施工作、检查报告及反馈意见、检查工作档案等提出了工作要求,使各项检查工作更加规范化、程序化。三、建立检查问题库,实行积分认定制度。建立分行检查发现问题库,按营业网点记录存在的问题和问题整改情况,实现检查成果资源共享,并对问题责任人按总行《违规积分管理办法规定(试行)》和《员工违规行为处理暂行规定》采取违规积分处理。
 
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