建行秦皇岛分行风险管理部传达贯彻2012工作会议精神

2月23日下午，风险管理部召开部门会议，学习2012年工作会《落实“一行一策”、深化改革创新、提升市场份额、推动各项业务再上新台阶》的主报告，传达贯彻会议精神。丁鸿君经理要求全部员工统一思想，转变观念，紧紧围绕“一个中心，两个重点，八个突破”开展全年工作，加强学习，努力提升管理能力与服务效率。部署2012年重点工作：一是信贷结构调整实现突破，强化资本约束意识，构建以资本配置为枢纽、以资本回报为导向的信贷政策框架，引导经营部门基于风险排序优化行业、客户和项目选择。二是转变审批观念，提升授信审批的价值创造能力，从以风险控制和信贷安全为原则的审批观念，转变为以提高产品覆盖率、风险与收益平衡、综合收益最大化为目标的审批准则。三是建立拟申报授信业务的预报告和预沟通机制，提前掌握经营机构授信业务申报计划和市场拓展动向，主动参与、积极指导经办机构完善授信方案，变被动审批为主动审批。四是以“三个服务”为准绳，强化内部管理，进一步优化业务受理、合规性审查、信贷审批工作流程，实现审批流程各环节的无缝衔接，改限时审批为即时审批，服务前台，助力发展。