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“小支行”也有“大担当”

发布时间:2021-12-30

工行遵义道真支行地处连片欠开发、欠发达的黔北武陵山区,县域经济总量少,金融市场资源欠缺,急缺大企业大项目。近年来,该行克服地域环境劣势,奋力发展业务,服务地方经济,经营规模取得长足进步,提炼了集经营成效和文化风貌的特色文化名片——“多彩工行 温暖道真”。

奋进中突破

 保阵地。按照上级行政策要求,支行曾经历网点撤并的改革浪潮,经过减员分流,支行员工从40人减少到10余人,对外网点从5个减少到1个,支行经历改革的洗礼,不断向改革目标迈进。

 抓质量。过去遗留下来的不良资产,使支行挣扎在资产质量问题的泥潭中,为了提高资产质量,支行全力开展清收处置工作,通过现金清收、诉讼清收等方式,最终实现不良资产为零的工作目标,恢复贷款业务。

 促发展。该行抢抓武陵山区连片开发、脱贫攻坚持续深入的良好机遇,发扬过去背着背篼揽存款、骑着单车办业务的奋斗精神,在转折中不断寻求发展生机。2019年,各项存款、贷款实现“双十亿”工作目标后,该行制定“双20亿”工作目标,大力支持基础设施、民生工程、棚户区改造、旅游等领域建设。2020年,各项存款近14亿元,各项贷款达21亿元,均远超县域同业水平,创造了贫穷落后地区“小支行”也能有“大担当”的新篇章。

合规促稳健

 支行过去深受不良资产影响,深知合规经营的重要性,把“质量求生存,合规促发展”作为行动指南,深植合规文化,创建良好银行,未发生一起经济案件及事故。该行严格执行各项监管规定,认真落实到位,强化基础管理,常态化组织“走出去”“请进来”警示教育,以典型案例宣讲、“三新”人员教育培训等形式,让员工合规意识常学常新;开展案件风险、员工行为排查整改;按照上级行统一安排部署,针对岗位实际,落实内控手册、员工违规行为处理规定等管理制度;将内控合规管理纳入经营管理考核,与业务发展同部署、同落实、同考核。

服务显担当

 支行坚持党建引领,以高质量的党建工作引领业务经营稳健发展。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,统一思想,凝聚合力,切实做到“两个优先”,以党风促行风,营造良好的经营管理环境和风清气正的文化氛围。围绕新发展目标,保持高效执行力,聚焦制造业、普惠业务等集重点领域,提升服务水平,全力服务地方经济和社会民生。

 支行深入打造“多彩工行 温暖道真”文化名片,在高效服务中夯实客户基础,在至诚温暖中传递温度。过去,工行人背着背篼揽存款、拿着麻袋上门收款、骑着单车办业务,如今,他们走街串巷,在烈日下为客户安装ETC,在风雨中上门走访开展便捷服务,面向全县14个乡镇推介安装“工农e家”系统,涌现了许多先进典型和温暖事迹。其中,支行青年员工赵双卫、程西达、刘涛、熊超在遭遇火情的关键时刻,挺身而出英勇救火的举动,被中央文明办授予6月“中国好人榜”称号,得到贵州广播电视台和中国工商银行贵州省分行“见义勇为”称号表彰,获得社会各界的广泛称赞。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。经过几代道真工行人矢志不渝、攻坚克难,终于破茧成蝶、焕发生机。在未来,遵义道真支行将坚持党建引领的发展道路,担负起国有金融大行的使命担当,助力乡村振兴、服务实体经济,以唱响“多彩贵州”战略为主线,推进“一二三四”高质量发展,不断为地方经济注入金融活力。

来源:
作者:张武进
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