今年以来，建行秦皇岛分行通过认真研究市场、分析客户，查找问题和不足，制定营销计划，加强新产品应用，形成中间业务收入新的增长点，促进该行中间业务的稳定发展。一是加强组织领导，责任到人，分级负责。为提高责任意识，该行在中间业务上实行分级层层负责制，将目标按照产品对各支行下达分级计划，实行经理负全责，主管副经理具体落实，全体客户经理共同推动的责任机制，同时要求各支行也要建立相应的目标责任制，明确重点，责任到人，充分挖掘客户经理潜力，全力营销，共同推进。二是加强指标调度，及时掌握业务发展进度。定期召开指标调度会，由各位经理汇报分管工作进度，将指标完成情况通报全行。三是加强产品创新，开辟新的业务增长点。四是与资产业务相结合，加强对优质项目的营销，重点发展对中间业务收入拉动力较强的产品项目。五是开展客户经理劳动竞赛，对中间业务收入进行专项激励，有效调动客户经理的营销积极性和主观能动性。
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