建行秦皇岛分行为贯彻落实省分行收官季会议精神，逐步缩小与先进行之间的差距，努力提高主要业务指标的市场份额，增强市场竞争力，该行通过加强行业分析，深入查找不足，并结合该行业务发展的实际情况，决定单独配置资源对中间业务收入进行激励，相关政策明确如下：一是加大绩效工资考核力度。（1）该行根据两个条线中间业务指标完成进度兑现条线绩效工资总量，由两个条线根据积分考核办法进行考核兑现。（2）周周赛和旬旬赛考核办法不变，同时公、私两个条线要强化对周赛和旬赛的完善、指标通报和考核兑现，继续深化竞赛成果。二是单独安排补充资源配置。（1）为确保实现目标，该行单独拿出一定的非人力费用和工资用于激励中间业务的发展。（2）该行将根据条线中间业务收入完成情况按照进度兑现到条线，由条线对中心、支行、网点按照月度进行考核兑现。
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