三季度以来，工行沧州泊头支行认真贯彻落实市分行安全保卫工作要求，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境。
一、提高思想认识，落实领导责任。支行领导高度重视安保工作，始终把安保工作纳入工作的重要议事日程，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。行长是安全工作的第一责任人，各部室负责人、网点负责人是安保工作的直接责任人，在健全奖惩机制下，所有人认真履行职责，把安保工作纳入考核与管理，真正把安保工作落到实处。
二、加强队伍建设，提升人员素质。安全保卫队伍是银行工作中的一支重要力量，安全工作的好坏事关 银行整体工作的开展和安全，是做好各项基础工作的根本保障。典型的走形式的安保演练，完全没有演练的意义，达不到演练的效果。三季度以来，泊头支行全体员工从思想上重视防火安全教育，每季度邀请消防安居的教员到网点进行培训，通过触目惊心的视频，端正员工思想态度，并通过模拟现场环境的演练，明确分工，通过亲身参与演练，让所有员工在一定程度上对火灾事故正确使用灭火器材有了进一步的实际体验，全面提高全员的实战水平。同时，网点负责人和员工还积极参加市分行组织的各项实际演练，走进市区的消防队，通过专业的培训和实际操作相结合，现场体验了火灾的危害和现场处理方法，避免一旦真正发现险情，由于心理上的紧张而操作失误造成更大损失。
三、增加自查频率，减少损失风险。泊头支行实行网点负责人为第一责任人的最高责任制度。同时，每个员工都有义务协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记录。以往曾多次发生夏季空凋一夜未关的现象，就是因为员工对日常检查不到位，下班漏关电器电源导致。目前，泊头支行每个员工都认识到网点不仅仅是一个营业场所，柜员不再只负责自己一米范围的柜台，每个人现在都有很强安全保卫的意识，都能做到长时间不用的电器关掉，老化的接线板换掉，发现可疑的气味第一时间及时上报，虽然网点负责人是第一责任人，但往往第一个发现问题的，都是网点普通员工，这种情况下，每一位员工都有能力根据实际情况，尽量不造成更大损失前及时处理并上报。
