后勤管理是综合管理部的重要组成部分，也是县域金融机构的重要工作，在战争中，后勤保障有利才能确保战事的完全胜利，同时鼓舞战士的士气，如今的综合管理部最为主要的工作就是后勤管理，即“为领导服务、为基层服务、为群众服务”的最终保障。
一、现阶段存在的主要问题。
（一）服务概念实体模糊
县域基层金融机构的综合管理部主要和其他部室平级，难以发号施令，为领导服务、为机关服务、为基层老百姓服务的基本指导思想缺乏。不知道什么是自己份内的事，怕越权管理。
（二）工作状态格式化临时性工作较多，比如：电话、文件、会议、接待等等，事务尽管琐碎，却非常重要。所以综合管理工作最大的规律就是“没有规律”，经常会接到领导紧急交办的任务，工作临时性、突发性特点比较突出。
（三）招待中个人观点严重
怕领导吃不好、住不好。在招待中不是以国家制度办事，有时自己随意判断，或者随意提高标准，只要领导满意，不管制度无形的“网络”，综合管理工作千头万绪，任务十分繁杂，在众多的工作中后勤保障工作最为重要。怎样在工作中精益求精，开阔思维，放宽眼界，多多摄取知识来充实自身，做到“用什么有什么”，只有这样才能跟上形势的发展。那么我们怎样做到呢?
二、现时期做好县域金融工作的初探
(一)提升自身素质，知道我“是什么”
找准自身定位，知道自己是谁，干什么?综合管理部就是管会，管文，管后勤，而后勤保障又是基层县域金融的“心脏”，是人力向科技发展的主要部位。古代打仗时最先决条件，是我们金融单位实力的象征。要提高学习能力。随着形势的发展变化，综合管理部工作的内容越来越广泛，任务越来越艰巨，综合性越来越强，对综合管理部工作人员服务能力的要求越来越高。特别是在以习近平总书记建设新时代社会主义的历史时期，尤其是召开二十大后，全国人民都向着“一个中心任务”奔跑的千钧时刻，各单位、各部门都在积极努力的谋求更好更快的发展，因此我们综合管理部必须努力的提高服务能力，才能跟得上历史的发展。而搞好服务的前提是提高学习能力，就是做到“三个增强”:一是增强学习的自觉性。从事综合管理部后勤保障人员都要不断自身“充电”，知道自己是谁，在综合管理部“干什么”?二是增强学习的针对性。综合管理部工作要求大家学习很多的知识，坚持“精”字当头，既要学习理论、学政策，不断提高理论政策水平和辩证思维能力，又要学习业务知识、学习相关知识，不断提高工作能力和服务水平。三是增强学习的实效性。做到既联系思想实际来学习，不断进行修养上的“吐故纳新”，又要联系工作实际来学，增强工作的原则性、预见性和创造性。二十大刚刚胜利闭幕，我们党从现在起，实现第二个百年目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。我们作为综合管理部人员一定要学好通透，为做好自身工作“添油打气”。
（二）增强自身能力，知道我“干什么”
综合管理部工作千头万绪，要提高创新能力。综合管理部工作如何在后勤保障工作中出新?“快”当头，一是对新精神、新文件学习快、领会快。二是对新的经验和做法接受快、消化快。快是对新的方法引进快、运用快。二是“新”字领头。也就是想问题、出主意要有新思路、新理念。善于解决后勤中的主要矛盾。比如用车的问题，要摸清重点，主要解决乡村振兴上和对上级报表上，要善于解决主要矛盾想问题，要有一种要么不干，干就干好，干过硬、干出色，不甘落后的认真精神。工作要走一步想三步，要步步走清晰、件件事做到位、项项工作落得实的负责精神。干好份内的事，做好本职工作，件件工作让领导满意、同级满意、群众满意。只有做好你的应该做好的工作，才能有机会去推陈出新。在协调上要“融”字为头，要加强协调。对一些大事和难度较大的工作也要敢于协调、善于协调，代表领导理直气壮地安排工作、下达任务，当好总调度、总调节，做到不让领导布置的事情在综合管理部里拖延，不让各种差错在这里发生，不让单位的形象在这里受到影响。
(三)注重党风建设，知道我“怎么干”
综合管理部招待上级领导较多，在后勤保障中，要责任重于泰山，做到工作认真、态度端正、处事果断，在任何人面前、在处理任何事上，都要从严要求、从优服务，高标准、高质量，确保工作万无一失。要知道“怎么干”， 同时加强有廉洁意识。正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系，谋事不谋利，奉献不索取，扎扎实实做好工作。还要管得住自己。每一名综合管理工作人员都要注意自己的一言一行、一举一动，坚持高标准，严要求，从点滴做起，从细微小事做起，努力提高职业道德和思想修养。在费用开支、车辆、大宗商品采购、基建装修等后勤工作中，要规章制度先行，做到程序透明、阳光操作。同时坚持各项招投标和审批制度落实，做到用制度管人，靠制度办事，牢固树立勤政意识，进一步规范自身的廉洁自律行为。大力压降各种费用，杜绝铺张浪费现象的发生，做到任凭风浪起，我自岿然不动，不断把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。
