工行沧州分行积极抢抓当地重大机遇。一是增强服务区域建设能力。以沧州“十四五”规划为导向，围绕“2+1”产业集群、交通体系两大核心做好顶层设计。做细省市重大项目清单，做好项目分层认领，做实目标清单管理，畅通支行、部门协同联动渠道，主动介入项目前期规划。各县区支行要围绕当地政府产业规划及基础设施规划重点，提供差别化的综合金融服务方案，有的放矢推动区域重大项目营销落地。二是增强参与国际竞争能力，融入“双循环”发展格局。抓好队伍建设，把培养本外币一体化复合型人才作为常态化工作，从打造一支本外币一体化经营的人才队伍入手;抓好重点客户，对各区域前二十大客户深入研究，夯实客户基础。持续加大中小型跨境业务客户群体拓展，改善客户结构，提高创收创效水平。三是增强防范金融风险能力，从全局视角把控风险边界。坚持主动管理和前瞻性布局的概念，从全局上做好统筹，建立“准入-风险评估-审批-后评价”的产品全生命周期管理。做好全流程管理，贷前“画好像”，贷中“把好关”，贷后“守好门”。
