做好合规管理，首先要做好做好业务和案件风险排查工作。今年以来，我行采取飞行检查、员工行为排查以及业务专项检查等方式覆盖所有业务类别及岗位，重点检查和关注高风险业务、关键岗位和高风险环节，通过构建“立体式案防体系”和格长管理体系，管住人、管住事、管住钱。在建立了合规专岗、兼岗网络管理体系的基础上，明确了各机构、部室负责人是合规第一责任人，要求务必要管好自己的人、做好自己的事。为进一步推动全员主动合
规体系搭建，从而建立了传导迅速、反馈及时的合规交叉管理网络。
加强员工行为管理。实施监管前移，在原有管理人员聘任前纪检谈话的基础上增设合规谈话环节，了解掌握管理人员思想动态和合规认识程度，加深其对合规管理工作的理解和认识，及时消除风险隐患，提升员工案防底线意识，夯实合规管理基础。
深入宣贯合规文化。开展合规下基层活动，将内控管理过程中发现的各类问题及时总结归纳，利用下基层活动进行宣贯培训、跟进整改，千锤百炼提内功，切实提升各岗位人员合规履职能力，养成良好的合规展业习惯，根植守底线、存戒惧的合规化。
根深则叶茂，本固则根荣。下一步，中国工商银行解放路支行将通过扎实开展各项合规活动，扎牢防范风险之篱，绷紧合规之弦，确保各项业务合规开展，为该行的高质量发展提供坚强有力的合规保障。
