一、压实责任，强化履职。当前，支行部室、网点负责人普遍年轻化，工作积极性高，为进一步抓好干部队伍建设，实现业务与案防管理水平同步提升，主管行长结合工作实际，及时对中层管理人员做好重要时间节点廉洁自律、案件防范的提示提醒工作，要求支行中层管理人员勇于担责，恪尽职守，在带领员工创造业绩的同时当好本部门的“管家”，看好自己的人，守好自己的门，为各项业务指标的良性发展夯实基础。
二、严加管理，注重细节。在认真执行年初制定案防工作计划的基础上，支行要求各部门负责人要做到业务发展到哪，案件防范重点跟进到哪，从细节入手严格把控各专业操作风险，时刻提醒员工遵规守纪，按照规章制度和操作流程处理每一笔业务。尤其是信贷领域风险易发多发，从贷款准入到发放，要全面落实前端准备、尽职调查、审查审批、放款前监督、存续期管理等有关规定以及监管要求，实时关注贷款人的经营变化情况，及时做好风险研判及防范措施。
三、全面排查，杜绝隐患。支行主管行长要求各部门负责人深入排查违规经商办企业、信用卡套现、出借账户、过度担保、异常借贷或投资等异常行为，在排查过程中坚持“实事求是”“多渠道获取信息”“覆盖面100%”“延伸到8小时之外”的原则，认真开展排查，严禁出现“走过场”“流于形式”的情况，确保排查到位。对排查过程中发现的重点治理类异常行为员工进一步跟进详尽细致了解实情，对存在的风险隐患及时提醒上报，做到早识别、早核实、早处置、早化解。
四、以案为鉴，自警自省。各部门充分利用晨夕会时间夯实案防基础，组织员工学习合规手册、十大禁令等，通过案防培训、案件通报、国法行规学习等方式，常态化开展警示教育，以身边事教育身边人，举一反三，防微杜渐，让“敬畏合规 不踩红线”的思想根治于心，算清政治账、经济账、亲情账，时刻保持自警、自醒、自律。
