一、规范工作标准，实行清单制管理。支行各部室参照网点确定例会制度，每周至少召开一次例会。全行上下实行工作清单制，班子成员在行长办公会上按照工作清单汇报工作开展情况和工作进度，纪检委员负责监督执行，对工作开展不力、推进迟缓等情况要做出深刻检讨和改进。各部室在周例会中梳理一周工作要点，做好上传下达、服务一线网点等工作。各网点利用晨会或夕会总结一天工作，形成“比、学、赶、超”的氛围。
二、加强基础管理，持续深化作风建设。严肃工作纪律，尤其是行风行貌、会议纪律等基础性工作，工作期间所有员工务必着装行服，注重形象，保持良好的精神面貌。办公室组织专人抽查会议纪律、行政值班、员工出勤等情况，对于会议期间随意走动、值班人员无故不在岗、员工迟到早退、无故缺勤等屡查屡犯的现象要严肃处理，杜绝形式主义和不正之风，在全行形成良好的工作环境和工作氛围。
三、强化责任意识，努力提高履职能力。各级管理者要不断强化责任意识，发挥领导干部示范带头作用，带动和引导员工自觉践行各项纪律要求。既要促发展，又要守底线，要加强新入行员工和新转岗员工的廉洁从业警示教育，定期组织业务培训和交流，总结经验教训，强化员工按章办事的观念，提高员工廉洁从业意识和遵规守纪意识。
