兴平联社“1234”工程助力当地经济发展

  近年来兴平是农村信用合作联社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省市决策部署、监管部门工作要求和省联社整体工作规划，围绕年初确立的“一个中心、两项动力、三个重点、四项保障”“1234”工程总体布局，真抓实干、奋力拼搏，各项工作保持了稳中有进的良好态势，逐步打开提质增效、合规稳健的高质量发展新局面。
  经营指标逐步优化，发展质效稳步提升。截至2021年底，兴平联社各项存款余额920285.44万元，较年初增加69326.57万元;各项贷款余额324541.68万元，较年初净增23230.57万元。表内不良贷款余额14241.18万元，较年初下降625.96万元，不良占比4.39%，较年初下降0.54个百分点；特殊资产余额43799.82万元，较年初下降 2835.18万元；资本充足率15.02%，较年初增加4.51个百分点；贷款损失准备充足率187.75%；贷款拨备率6.67%。实现财务总收入35673.72万元；净利润1734.24万元。
  党建引领不断增强，党建与业务融合发展。一是深入开展党史学习教育。学习习总书记在党史学习教育动员会、建党一百周年大会以及来陕重要讲话指示精神，制定方案，开展“信合党旗红十项活动”，形成了学习热潮。二是建立包抓制度，构建党建+金融模式，一把手抓园区、班子成员抓“一镇一业”、社主任抓“一村一品”、客户经理抓辖区的分级营销模式，实现县、镇、村三级重点推进。三是开展“我为群众办实事”系列实践活动，建立清单15项，开展“万名党员进万村，百家行社助万企”、助力“一村一品”等各类活动40余次；开展结对共建志愿服务活动12次，解决群体急难愁盼问题20余项。党建引领业务发展积极作用逐步发挥，夯实了业务发展坚实基础。
  精准营销持续推进，组合拳获客增户扩面。一是乡镇社以“双基联动”“白名单”授信为抓手，持续推进建档评级“155”工程，截至12月末，共计组织农户集中授信现场会87次，累计授信780余户，授信额度4437万元。二是城区社以网格化区域为抓手，以普惠小微指标为核心，每名客户经理每日个体工商户建档评级授信不低于3户，今年来共计召开授信现场会议12次，现场成功授信214户。三是对公社加大对兴平辖内纳税户、“十四五”规划重点项目、涉农龙头企业名单制精准营销对接力度，社部主任带头，每日每人营销不低于1户企业。四是衔接新时期线上贷款拓展有力。截至12月末，秦e贷纯线上签约4120户6908.69万元；秦V贷纯线上签约741户7729.12万元。五是加强支农支小的经营定位，全力支持复工复产及民营、小微企业及个体工商金融服务支持力度。六是持续强化金融扶贫支持力度，做好金融扶贫工作。有效促进扶贫与乡村振兴衔接，发放脱贫攻坚贷款388笔791.42万元。有力促进增户扩面工程取得实效，推动联社经营发展向实、向农、向健康可持续方向稳步前进。
  着力科技赋能发展，电银发展质效双线提升。一是制定电子银行业务考核办法、“丰收金秋”业务竞赛等，开展一元换购、无感加油满减活动、95折话费活动、转账送红包、乘公交随机立减等多项活动，培养客户使用习惯，增强客户粘性。二是结合农户建档评级，工商户建档评级以及线上贷款等各项信贷业务，开展数字银行、条码支付一揽子营销活动。三是开展助农商户培训、手机号码支付等多种培训会，不断提高员工的业务处理效率和金融E站客户覆盖率，打造金融E站成为我们服务客户最后一公里品牌。
  改革力度持续增强，发展内生动力不断激发。一是制定并下发客户经理、社部副主任、部门经理等各个岗位考核办法，提升科学履职水平；制定《兴平联社特殊资产管理办法》、《百日攻坚竞赛考核办法》等建立健全业务制度办法。二是将经营考核与能上能下用人机制相挂钩，今年来，通过考核淘汰原中层人员4人，提拔任用3人，进一步严肃了制度威严，创造了“有为者有位”的工作环境。三是进一步发挥薪酬绩效杠杆激励作用。将薪酬向一线、向营销重点、向全员营销倾斜，调动全员营销积极性”。为经营效益提升有力加持。
  品牌标识愈加鲜明，信合文化生命力持续增强。一是开展纪律作风整顿、清廉金融文化建设、内控合规管理建设年等活动。二是制定“服务质量提升活动方案”增强柜面服务能力。三是对25家网点开展网点五小建设，提升网点形象；开展金融知识普及月、反假币反洗钱、助力高考、马拉松赛等宣传活动40余次；“慰问老年人”、保护环境等“萤火虫”志愿者团队活动10余次等等，展现了信合温度和信合担当。四是常态化防疫，对内强化职工管理和家属关爱，对外强化客户流动性检测，同时落实管控责任人制度，积极鼓励全员参与疫情防控志愿者队伍，为打赢疫情防控狙击战发挥信合作用。五是开展安全检查教育，加大监督和处罚力度，保障联社安全运营。将“实”字落在工作开展的方方面面，稳健经营工作发展局面已经打开。
  在今后的工作中，兴平联社将进一步贯彻落实省市指导精神，发扬地方金融主力军作用，全员上下团结一心，努力奋斗，通过强化学习，落实指导，以明责履职增强党建引领力；二是坚守定位，精准对接，以“新禾行动”带动客户营销开好局；三是明确目标，重点突出，以实体投放促进增户扩面提质效；四是统筹兼顾，长远规划，以低成本存款促进结构优化利长远；五是强化管理，规范业务，有效提升信贷业务管理质量；六是以案促改，强化监督，以经营水平提升保障合规稳健经营；七是强基固本，强化作风，以全面细致基础工作保障联社安全健康运行。兴平联社将紧紧抓住新时代新机遇，融入新发展格局，迈上高质量发展新征程，致力于打造当地老百姓的“良心银行、放心银行、贴心银行”。