建行无锡分行推进公司业务转型向纵深发展

    建行无锡分行围绕全年工作目标，全面实施对标管理，深入推进公司业务转型发展，重点抓好以下工作：一是突出资产业务龙头地位。主攻梁溪区棚户区改造、南部通道、海力士五期项目、海康威视产业园区、1310工程等实力强、品质优的重点项目，与大明金属、中建材、法尔胜、格林美等规模以上工业企业、上市拟上市企业、军民融合企业加强对接；择优选择房地产项目合作；积极储备大中型持票客户。二是加强客户全量资金营销。加大财政、烟草，威孚、小天鹅，建发、交产，军警、社保等大额资金潜力客户攻坚。关注土拍信息，积极营销土拍保证金、土地出让金。全面跟进大额投融资、项目并购以及上市公司首发增发募集资金。用好“雷达”监测系统，大力推动信贷户下游客户在我行开户、财政拨付资金承接以及非我行客户的收款方营销，提升“两率”。加大结算产品推广应用，提升网络拓展能力，做大结算总量。三是加大账户拓展力度。维护好工商渠道，开展企业注册登记全流程电子化合作。深化与会计师事务所、代理记账公司等中介机构合作，推动源头批量营销。加强网点考核推动，挖掘对公网点拓户潜力。拓展收单商户、龙支付商户、商贸类客户。严格执行挽留流程，强化对公账户尤其是基本户的挽留工作。四是加强基础管理，提升合规水平。加强对公司客户经理的综合评价，并制定相关评价办法。加强公司客户经理培训，开展送培训下基层活动，着力提高客户经理申报材料质量，提升综合素质。加强对贷后管理、代保管等方面的检查，牢固树立合规经营理念。