工行吕梁中阳支行全员发力中间业务前景良好

 在异常激烈的中间业务市场竞争面前，中阳支行全体员工峁足一股劲，拚出一把力，有力推动了中间业务的稳步发展：一季度实现中间业务收入295万元，占四大行中间业务总收入492万元的62.53%，稳居同业第一。

一、峁足一股劲。全行员工深信山西分行新的价值理论，牢固树立“创造价值，以贡献者为本”的价值观念，将智慧和精力集中在开拓市场、发展业务上，以辛勤的工作、扎实的开拓争创一流业绩和价值，为中间业务的增长注入动力源。

二、拚出一把力。创新中间业务发展思路，拚出一把热力，全员在努力做好传统中间业务收入的同时，大力开拓新的中间业务领域，全力拓展“零项目”中间业务业务领域，在投行业务、理财业务、贵金属、信用卡分期付款、票据贴现业务、代理业务上做大文章，齐心协力拓宽了更多的收益来源和渠道，特别是在投行业务领域、代理业务领域、电子银行业务领域实现了全新的突破。

三、切中新需求。全员抓住工银融e联全新购物优势，切中客户“找惊喜，选大牌，享低价，图实惠”的购物偏好，贴近客户，走进客户，深入客户，以“大牌齐钜惠，低价天天有，积分能抵现”等形式多样的促销活动打造优质优越的购物体验、方便快捷的工银个人信用消费贷款体验、成本低廉的工银二维码支付体验，天天刷新个人金融业务收入新榜页。

四、拓宽新领域。细分客户类别和市场领域，创新分层维护、重点维护、固化维护等维护方式，通过高层维护、客户经理维护、指定专人维护、员工日常维护等方式对存量客户给予精细化维护，及时向客户提供新产品信息，以个性化的跟进服务，密切银客关系，拓宽优质客户增长主渠道。
    五、激励增活力。结合中间业务发展实际，制定公平公正的中间业务考核激励办法，以空前的营销奖励充分调动了全员的营销积极性，深挖了理财产品的市场潜能，以员工看得见、摸得着、算得清、拿得到的良好激励机制带动了中间业务的逆势上扬。