工行金华浦江支行四抓手强化内控案防基础

为进一步提升制度执行力，强化内控案防基石，金华浦江支行在内控案防风险理念、关键岗位履职尽责、内部管理突出成效和监督检查细致深入等方面不懈努力，着眼细处，立足合规，加强管理，提升案防针对性和有效性，有效落实内部控制管理要求。 一、注重风险理念升级提升。借“学规定 守纪律 防风险 保安全 促发展”学习教育活动这一东风，加强风险教育、业务培训，让员工明晓制度规定，清楚业务风险，注重合规养成，增强和提高员工风险防范意识和能力。 二、重点关键岗位履职尽责。强调从严治行，强化管理人员的连带责任，通过一级管理一级、一级负责一级，层层落实责任，以身作则、以点带面地一级带着一级干、一级做给一级看，进一步教育引导员工合规操作。同时开展各类专项治理活动，对违规行为下重手，加强事中管理，倡导操作有序，强化程序合规。 三、内部管理突出“常”“长”。一是常抓。通过日常抓、持续抓、分层抓，突出过程管理的精细化、常态化，风险防控的全覆盖、交互式，真正让制度落地。二是抓长。立足长远，进一步建立健全内控案防管理的长效机制，通过不间断的学习教育、基础强化、流程完善、监督检查和整改提高，有效筑牢事前事中事后这三道防控屏障，让员工不敢违规、不愿违规、不想违规。 四、抓好问题整改跟踪落实。一是用好案例通报分析这一利器，以贴近实际、形象警示的案例通报，形成良好的借鉴作用。二是抓牢关键点，特别是信贷、网点等重点领域。三是抓好后续管理。整改不能头痛医头，脚痛医脚，重点在综合分析、举一反三，要在问题的后续管理上精准发力。四是加强内控考核力度和细度，奖惩公正透明，切实发挥正向激励反面警戒作用。