邮储银行新干县支行通过严格绩效考核撬动员工业务发展的积极性

            在各家银行群雄逐鹿的战场上，为进一步培养能征善战的后备力量，邮储银行新干县支行积极转变员工理念，严格绩效考核，从“发奖金”转变为“挣奖金”理念，真正拉开收入距离，严考核，真兑现，激励了员工工作积极性。

  按岗制定月奖考核制度。为进一步发挥不同岗位责任奖金的正向激励作用，体现按劳取酬的原则，全面考核员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，该支行每季度按照任务重点不同出台《月奖考核办法》，考核办法按照完成比例结算。

  发挥重点考核办法的杠杆机制。该支行从年初开始陆续按照每个季度重点业务出台了《重点业务考核办法》、《信用卡PK赛考核办法》、《中层干部绩效考核办法》等，确保各项业务快速稳健经营。活动方案充分考虑到各项业务的均量，对工作目标的增量、增幅双向考核，考核主要为储蓄存款、贷款营销、信用卡发卡、电子银行等。

  转变员工的绩效观念。岗位责任月奖业务考核和系列重点业务竞赛活动组成“组合拳”，激励了员工工作的积极性、主动性和创造性。改变了过去到月就“发奖金”的理念，使员工认识到奖金不是“发”下来的，奖金是“挣”来的，干好干坏绝对不一样，多干多挣，少干少挣，不干不挣，不挣淘汰，真正拉开收入距离，严考核，真兑现，真正激励了员工工作积极性。

  “挣月奖”掀起业务经营高潮。岗位责任月奖业务考核和重点竞赛活动有奖有罚，奖罚分明，激励先进，惩罚后进，形成了挣到奖金光荣，挣不到奖金可耻，人人赶超，争先进位的良好风气。全辖掀起了学先进，赶先进，超先进活动，增强了干事创业的责任感、使命感和紧迫感。弘扬了迎难而上，直面挑战、埋头苦干，发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，高起点、高标准、高质量、高效率的推进各项工作任务的完成，为实现追赶跨越发展目标奠定了基础。