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工行延安分行运用综合绩效“指挥棒”开奏追赶超越新乐章

发布时间:2017-06-08

     为了引导全行进一步认清形势,坚定信心,务实担当,创新发展,全面完成各项目标任务,经省行批复,工行延安分行2017年综合绩效考评办法正式施行,全辖上下正在综合绩效指挥棒的引领下,奏响追赶超越新乐章。
        
该行新的考评指标体系本着风险控制、经营转型与业务发展并重的原则,着重保障风险控制到位,促进结构调整优化;本着促进网点竞争力提升,强调贡献度;本着客观公正,重点突出,实施过程管理,结果评价;考评工作遵循简单实用,规范公正的原则。考评对象为各支行及支行班子成员,分行各部门及部门正副经理。费用配置分为经营性与人力费用两部分,支行获取的人力绩效费用要按照支行制定的绩效考核办法,支行获取的经营性费用要严格执行财务制度有关规定,要严格执行厉行节约办行的原则,财务开支事项必须依法合规。实行综合考评,将支行分为ABC三个类别。考核总分为2000分,指标设置以综合平衡为原则,主要设置经营效益、风险内控、经营转型与业务发展、社会责任四类考评指标。另外,为了表彰先进,倡导荣誉感,对各支行、各部门获得的不同级次的荣誉,给予加分,对公司、小企业专业线条业务发展纳入加分项目管理,增设加分项指标。
        
该行设立由行领导任正副主任,相关部门负责人组成的绩效考评委员会,负责绩效考评组织架构,完善考评制度,明确相关部门、支行的职责。实行季度考核、年度评价。考评结果主要用于反馈给被考评单位,作为其自律性评价分析的依据和改进其经营管理的参考;提交行领导及分行有关部门,作为经营决策、内部等级评定、分行授权调控、资源分配、任免考核、离任稽核、经营奖励的参考依据。

来源:工行延安分行
作者:屈明贤