工行金华浦江支行“四强化”全面提升员工执行力

为了深入推进全行作风建设、队伍建设，金华浦江支行切实转变工作作风，积极完善内部管理，强化工作责任落实，加强员工履职尽责，深挖人力资源潜能，提高全行员工执行力、凝聚力，为该行业务持续发展奠定基础。 一、强化作风改进，践行模范作用。该行领导班子认真践行群众路线，积极改进工作作风，每月参加部门、网点的月度讲评会，深入群众基层，听取员工诉求，倾听员工心声，采取有效措施，着力解决员工实际困难，为员工做好事、办实事、解难事；以身作则，带头营销拓展客户，跑企业、走单位，不是在客户那里，就是在去客户的路上，充分发挥党员先锋模范作用. 二、强化学习教育，夯实发展基础。该行积极开展多种学习教育活动，组织全行员工学习新版《违规行为规定》，员工反映热烈，认真自学，熟记条例，并结合本职，把每一条例加以琢磨，思考，确保一字一句，映入脑海，刻记在心，并誊写心得体会，抒发合规感言；个人业务部组织理财经理、大堂经理等营销人员开展保险、重点基金业务培训，强化营销人员服务能力，以专业、高效、真诚的服务获得客户满意；公司业务部和风险管理部组织开展“信贷强化月”活动，多次组织相关人员参与培训，深入学习了准入、授信、审批、风险管理、信贷政策、信贷制度、信贷产品等信贷领域知识，全面提升信贷从业人员职业素质水平，铸造一支能够笃行风险管理、践行合规信贷的信贷强队。 三、强化履职尽责，确保工作落实。设立岗位明白纸，明确每日、每周、每月、每季、每半年、每年工作，制定工作记录表，记录工作开展情况，并形成员工开展自查、负责人检查员工、内控专管员及分管行长检查负责人的支行网格化管理模式。制定每周工作安排，各部门和网点负责人每周总结一周工作情况，制定工作计划，捋顺营销思路，深挖客户潜力，确保目标客户有跟进，营销成果有保障。加强月度业绩通报，由综合管理部牵头做好业绩通报，对各专业主要指标完成情况进行排名，提升干部责任意识，确保各项经营计划一一落实。 四、强化人才培养，深挖人力资源。注重中层干部培养，以崇尚实干、注重实绩为用人导向，提拔选用优秀员工，努力打造想干事、能干事、敢干事的干部队伍。领导干部通过经常性谈心活动，深入观察测评，了解员工成长过程，发现日常问题，及时作出引导，并鼓励中层人员全方位学习，多岗位实践，提升中层管理队伍的综合素质；注重青年员工培养，制定营销人员储备方案，加速青年员工转岗，根据经营转型发展需求，积极优化人力资源配置，以公平、公正、公开的形式为全行员工提供建功立业的广阔舞台，进一步点燃青年员工的营销热情，促进支行各项业务快速发展。