邮储银行万安县支行科学部署下半年经营管理工作

 上半年已过，邮储银行万安县支行充分总结上半年经营工作，分析下一步经营发展形势、力求在下半年准确把握发展机遇，在目标追求上有新高度，在业务经营上有新举措，在内部管理上有新要求。

　　一是明确营销工作的总要求，以科学发展观为指导，以增强综合竞争力为目标，统筹各项业务发展。推进精细化经营和精细化管理，着力提高市场份额、发展质量、经营绩效、管理水平和队伍素质，全面增创综合竞争新优势。

　　二是牢固树立“五大理念”，即：以效益为中心，在做大存贷款和中间业务规模的基础上精细经营、不断创新产品;以市场为导向，始终坚持市场评判标准，始终抓牢每一次市场机遇，始终保持对市场快速灵敏的反应;以客户为基础，把优质客户群体建设作为发展转型的着力点，从考核、激励上创新思路，多措并举，筑牢客户基础;以服务为抓手，优化对客户的分层服务和内部的上下级、前后台相互服务，努力提高服务质量。

    三是进一步创新思路，突出重点，增创“五大新优势”：突出份额、综合营销，增创负债业务发展新优势;突出重点、提高效率，增创有效信贷投放新优势;扬帆起航、激情行动，增创零售业务发展新优势;提速进位、提质增效，增创中间业务发展新优势;勇担责任，发挥效能，增创农村金融发展新优势。

四是改革考核、分配和营销“三项机制”：在考核上，突出对综合创效的考核;在分配上，突出对利润的合理分配;在营销上，突出算好客户综合回报、一揽子营销、风险防范三本账，把有效营销真正落实到基层，使价值创造、盈利水平与业务发展的速度、规模相匹配。