工行泰安分行加大组织推动力度 力促公司存款持续稳定增长

紧盯辖区内大项目、大工程、大客户，行级干部牵头营销维护，重视与政府部门、机关事业单位、监管机构、社会团体的沟通交流，拓宽信息渠道，有针对性地做好营销拓展工作。

狠抓基础管理工作不放松。高度重视无贷户揽存，对日均资产5万元以上客户，落实《对公客户分包管理办法》，逐户明确管理人员，定期走访维护，确保“户户有人管、维护全覆盖”。对公司有贷户，充分利用我行的话语权，努力实现其在我行的存款和结算量占比不低于贷款占比，加大“裸贷”、“低存融比”客户治理力度。同时，要按月对客户经理存贷款、产品营销等指标完成情况进行统计排名，在分行网讯进行通报。

抢抓客户结算归行。深入研究客户业务流程、管理模式和资金运作特点，将收款管家、工银e缴费、票据池等优质产品与客户生产销售各环节相匹配，积极介入企业上下游产业链的全流程结算服务，通过满足客户收付款结算和资金流动性需求，实现资金在我行内部的循环流转。