工行吕梁中阳支行精诚给力“大零售”业务发展

 中阳支行积极转变经营思路，牢固树立“存款立行”理念，做大做强了存款业务，真切给力了“大零售”业务的稳健发展。   

一、早安排、早部署，早出台旺季储蓄存款营销竞赛方案，持续开展拓户揽存，狠抓项目落实跟进，不断巩固储蓄存款优势地位，夯实零售业务基础，在营业部旺季任务基础上自我加压，科学分解储蓄存款任务指标，推行优质客户名单制管理，开展高层对高端的“一对一”重点拜访活动，加速了优质客户的资产回流。

二、强化资源储备转化，优化考核激励机制，打开个人资产业务新局面，按揭贷款开拓、准入齐抓并进，努力实现由资源储备向产品效益转化步伐。加大与周边房地产开发商的合作力度，努力将前期资源储备转化为产品效益。

三、加大质押贷款营。科学制定个贷营销考核办法，加大网点营销个人质押贷款的考核力度，通过个贷宣传季业务宣传和个人自助质押贷款主题专项营销活动，突破性营销个人质押2000万元。