邮储银行万安县支行“三道防线”构建风险防控屏障

 为强化风险管理，今年以来，邮储银行万安县支行按照省市分行要求，创新风险管理机制，在全支行范围内筑起“三道防线”，为县支行发展撑起一架“保护伞”。

    “三道防线”划分为事前、事中、事后三个阶段，并以此建立起流程化风险防控机制。主要包括：

 “思想防线”防在事前。思想是行动的总阀门，也是案件发生的起点。该支行高度重视思想教育和文化宣传在促进合规、防控风险方面的重要作用。该支行适时召开会议，对省市分行、银监部门有关政策和要求及时传达，并号召广大干部员工坚持“合规从我做起，问题到我为止”的理念，坚持将合规经营、合规操作的思想渗透到每一个流程和细节当中，在全支行上下营造浓厚的合规文化氛围。同时，要求各部门、营业网点要制定学习计划，采用集中学习和自主学习的方式，重点学习金融知识、法律法规以及各项禁令内容，并适时开展职业道德教育，为全支行干部员工安装思想“保险锁”，让广大员工“不想为”。

“制度防线”管在事中。为保障活动成效，该支行下发了《关于开展万安县支行银行业市场乱象综合整治回头看的通知》等一系列活动工作安排，明确“综合整治”活动重点，强化了信贷管理水平，为保障县支行事业稳健经营奠定了基础。

“稽核防线”查在事后。稽核监察是最后一道防线，也是及时纠改问题和错误，最大限度减免损失的保障，该支行整合人力资源，在全支行范围内开展了轰轰烈烈的风险大排查活动。一方面，落实“综合整治”活动要求，活动内容主要涵盖制度建设、合规管理、风险管理、流程及系统控制、不当利益输送、等“三违反”方面主要问题，规避监管指标套利、规避监管政策违规套利、信贷“空转”、票据“空转”、等“三套利”方面主要问题，不当创新、不当交易、不当激励、不当收费等“四不当”方面主要问题，机构及高管、规章制度、业务、产品、员工行为、涉及非法金融活动等银行业市场乱象政治方面主要问题。

通过实施事前思想预防、事中制度制约、事后补救整改一系列措施，有效提高了该支行风险防控能力和水平，促进了合规活动的深入开展，为该支行发展起到了保驾护航作用。