工行泰安分行多项举措提升收单业务贡献度

    今年以来，泰安分行充分利用行内外营销资源优势，以二维码聚合支付为抓手，多项举措推动线上、线下、传统、新型收单业务的协调发展。截至9月末，传统商户、线上POS商户均超额完成全年目标，POS活跃率稳居全省第二，收单业务中收占比已超出全部中收的三分之一，较好地诠释出“得商户者得天下”的内涵。

开展竞赛活动促进二维码商户营销。为充分挖掘全行青年员工营销潜能，展现工行青年队伍风采，该行银行卡中心携手工会办公室、团委策划开展了“凝聚青年力量 助力业务发展”银行卡产品主题营销竞赛，以支行为单位组建了8支青年先锋队有94人参加，利用班下、周末等休息时间，走街串巷开展二维码及码上赢营销活动，通过活动的开展，提高了青年员工综合营销能力，展现了青春活力和团队凝聚力。

加强与交运集团合作实现扫码售票。泰安交运集团是该行的优质集团客户，为契合交运集团互联网技术的应用，加深双方的合作，该行相关部门密切配合，在最短时间内完成了系统建档、设备测试、端口接入等环节的服务支持，顺利实现了交运集团辖内8家分公司35台自助售票机的成功上线，开通了融e联、融e行、微信、支付宝全线上的扫码支付服务，后续还将在每个售票点布放POS机，支持客户灵活选择线上、线下购票出行。

借力第三方优势外拓营销。在加强网点网格化营销的同时，积极与当地实力较强的第三方公司合作，以工行收单清算优势和品牌影响力与其较强的营销和资源优势互补，密切配合，一方面为其商户实现收单资金清算，另一方面将其线下商户发展为我行的二维码商户，强强联合实现共赢，不断提升收单额和市场份额。

做到僵尸商户激活清理常态化。按月提取无交易的POS、商户清单，下发支行逐户开展走访、巡查和唤醒，每周公布清理进展情况，积极引导支行用好增量，盘活存量，对于进展缓慢的支行，加强跟踪指导，最大限度的提升有效商户，减少资源占用。