工行宜春分行以机制为推手搭建业务发展之平台

工行宜春分行以机制为推手搭建业务发展之平台 一个行的业务经营状况要想得到彻底改观，并持续向上发展，就必需要有一个强有力的推手，那就是机制的变革。近年来，工行宜春分行致力于构筑一套科学长效的激励管理机制，以此集聚“追赶超越”的内在动能，让辖内员工在公平、公正、公开的激励和发展环境中，取长补短，争先夺优，发挥潜能，展示才干，在全行搭建起你追我赶的业务快速健康可持续发展的平台。 一、调整行长经营绩效考评机制。以回归经营本源为根本，紧紧围绕加快业务经营转型、提升创新发展能力，调整辖内支行长经营绩效考评机制，按照上级行行长经营绩效考核要求，修改完善支行经营绩效目标考核办法，突出经营效益、风险内控、经营转型与业务发展、社会责任，用统一的指标体系和指标权重对各行进行综合评价，反映各行整体经营水平。完善绩效管理体系，加强对基层机构的指导和监管，切实落实“最后一公里”工作。 二、推行高效差异资源配置机制。按照“不唯任务唯市场，不唯规模唯绩效”的原则，确定对各业务部门和一级支行、网点的绩效指标体系、考核权重及资源配置办法，营造费用不是靠“伸手要”而是靠“实干挣”的氛围。实施重大项目立项制，集中费用资源争揽大项目和重点客户。 三、建立全员岗位目标责任机制。坚持目标引领，在全辖倡导“取乎上，得乎中；取乎中，得乎下”的发展理念，激发全员自我加压、高定目标，树立同业领先、系统领先的决心与信心。与各类员工签定目标责任状和绩效合约，根据各岗位人员岗位职责、工作分工、工作性质、工作内容、履职要求等，逐一签定全员岗位绩效合约书进行考核，建立柜员以业务量、客户经理以资产包、网点负责人以经营目标和机关单位人员以综合目标为主的绩效合约考核体系，使全行上至行长、下至普通员工牢牢瞄准绩效合约做业务，同时设置“超目标任务奖”、“突出贡献奖”，极大地激发全辖业务营销和开拓活力，在全行营造积极进取的和谐经营氛围，推动全辖形成“比实干、看建树、勤作为、争一流”的可喜工作局面。 四、健全干部进退人事管理机制。干部任用之后，必须实行严格的考核，对所有干部（客户经理）制定履职考评和晋升退出办法，做到业绩有展示、考核有依据、奖罚有标准，进退有通道。对辖内二级支行行长实施目标竞聘任免制。通过管理人员“大排队”、客户经理“大排队”，建立真正能上能下的人事进退机制，进一步释放人力资源潜能。 五、完善员工业绩考核分配机制。对二线员工、客户经理、柜员等各类岗位员工设置差异化的绩效考评和薪酬分配制度，体现“总量控制，分类管理，按劳分配，多劳多得，效率优先，兼顾公平”的原则，达到激励全员争先创优、多做贡献的目的。陈封勇