建行秦皇岛分行抓住“龙头”抓实综合治理工作

 银行是高风险的行业，防范风险是银行经营的永恒主题，今年来，建行秦皇岛分行重视社会治安综合治理和案件专项治理工作，并置于全行发展大局中去审视定位，日常工作中，牢固树立“防范操作风险就是发展”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，统一思想，达成共识，凝聚合力。一是实行“四个纳入”。建行秦皇岛分行把综合治理工作成效纳入各行处、各部门领导干部特别是主要领导年内岗位目标和业绩考核范畴；纳入建设银行秦皇岛分行考核、提拔、使用干部的必备条件；纳入全年目标管理考核的重要内容；纳入评先评优的重要依据。二是坚持“两个签状”。建行秦皇岛分行年初与行处、部门分别签订综治责任状，使综合治理工作纵向到底，责任到人，形成了综合治理工作分级管理、人人有责的责任体系和工作机制。三是组织“两次检查”。建行秦皇岛分行半年检查和年度检查。检查中采取“听、查、看、议”等方式严格进行，把治安综治工作检查结果与业务发展、党建工作一起，与责任人目标挂钩，充分调动了各行处、各部门关心综治、参与综治的积极性。