建行秦皇岛分行突出民主管理推动工作精细化管理

 金融企业推行民主管理，不仅理顺能够内部联系，增强干部职工的凝聚力、战斗力、调动全体员工的积极性，而且能够增强领导干部的廉洁自律意识和干部职工的民主管理意识，推动各项工作精细化管理，提高工作透明度。建行秦皇岛分行在全行强化全行民主管理意识，大力推行民主管理，着力巩固构建和谐银行的政治基础。一、进一步健全职代会制度。落实总行关于“切实推进民主管理，实行行务公开，建立和完善各级职代会制度”精神。各级工会落实工作责任，完善工作措施，全面推进职代会建设。在全行实行审查批复制度，通过上一级行审查批复，把握其职代会议题、职工代表选举的关键环节，保证职代会召开的程序规范。推行职工提案反馈制度，促进提案落实的质量。对职工代表的提案，落实情况除在职代会上进行报告外，还以书面形式反馈给提案人，切实加强员工以职代会形式参政议政力度。二、采取多种形式，深化行务公开。在普遍建立行务公开制度的基础上，实施行务公开精细化管理，把规范不同层面行务公开的形式、内容和程序做为精细化管理的主要内容加以落实，并实行监督检查制度。抓住改革发展稳定的重点和员工关注的热点，把管理层主要负责人的履职，特别是关于重大决策、经营管理、勤俭办行、班子建设和反腐倡廉等与员工切身利益密切相关的问题，作为行务公开工作的重点内容，使行务公开制度化、规范化，增强党委决策的透明度。