工行延安分行多管齐下进一步推动高风险网点转化提升

      为全面提升网点运营风险评级水平，工行延安分行在明确工作目标、时间进度、相应措施基础上，进一步加大力度加强全辖网点风险控制，力促高风险网点转化提升，从而消除高风险网点，有效压降全辖可控风险暴露水平，快速提升全辖网点风险管控能力。

         一、上门督导帮扶高风险网点。对高风险网点，运管部经理或副经理从本周开始对其上门督导帮扶，对于网点运营风险分级管理认识不足的支行要进行现场培训，督促网点负责人高度重视内部运营风险管理，认真分析查找本网点在运营管理上存在的差距，加强员工的教育管理。运行督导员运行督导员分片包干加大对高风险网点各风险环节检查力度，对于发现的问题落实追踪整改，消除管理漏洞。
         二、部门联合共同治理。运管部落实专人进一步加强风险事件的通报分析，并联合专业部门共同治理，业务集中处理质量按日通报，并列出退回清单及原因，要求进行整改，督促支行对发生风险事件和业务集中退回的员工进行问责，强化岗位履职和制度执行的有效性，大力压降风险事件，提升业务处理质量，努力防控实质性风险的发生。
         三、加强账户风险管控。把好结算账户开户审核关口，加强账户源头性风险，要求柜员及现场管理认真审核开户资料，客户经理做好尽职调查，确保账户开户资料完善、合规、真实，不能因为开户资料虚假或其他瑕疵给以后埋下风险隐患。持续关注各种风险冲击，特别关注账户的资金异动现象，对资金异动频繁类账户进行排查，加强对账，如果发现有涉嫌违规、违法活动的账户进行销户处理。