金华浦江支行四强化持续做好综合整治工作

为深入贯彻落实从严治行要求，积极响应银监会管理要求，金华浦江支行持续加强综合整治工作，通过强化合规意识、细化工作方法、强化过程管理、提升监督力度，进一步夯实了案防管理基础，有效地促进了业务经营的依法合规和科学发展。 一、强化安全意识、风险意识，做到主动合规、自觉合规。通过统一思想，牢固树立风险理念，坚持安全第一，明确安全底线。坚持将安全理念传导、宣讲、执行到位，通过宣传教育、健全机制、加强监督、深化管理，夯实案件风险防范基础，做好风险意识强化工作，让员工自觉、主动地防控各类案件风险。 二、强化工作方法，抓实制度落实和各项治理工作。对于今年的各项重要风险管理工作，该行全面规划分步推进，抓好落实重履职，关键做好过程管理的有效性、到位率。秉持“紧贴业务控风险，强化内控促发展”的理念，认真执行，在内控基础建设上加强针对性管理，在过程管理上强调发力精准、措施接地气。 三、强化过程管理，内紧外松、细水长流地抓好日常管理。该行高度关注案件隐患和苗头，坚决扼制风险在萌芽状态，杜绝重业务轻管理，强调两手抓两手都要硬，紧紧盯牢每一项制度的执行和落实、每一笔业务的处理和操作、每一处重要关键环节的管理和控制。通过加强薄弱环节、关键部位的管理力度，举一反三地抓问题细整改，努力提升风险经营和管控能力。 四、强化监督有力，持续地、全方位地抓执行力。一是经常的、针对性的进行监督检查，在短板上多下工夫，持续抓后续跟踪，通过效果来倒逼过程管理的进一步细化，层层递进将监督融入到每一次具体操作中，有效解决员工规章执行力中存在的不足。二是对发现的问题举一反三，对同质、同类问题开展全面排查、治理和整改，并按照“违规必究、究必从严”的要求严厉问责，务必做到整改到位、问责到位，确保工作取得实效。三是加强内控考核力度,通过拉开考核差距，进一步提高考核力度，努力体现奖优罚劣，促进每位员工自我约束、遵章守纪，规范业务操作。四是加强员工动态管理，对高风险岗位人员、青年员工的动态，特别是思想波动大的员工要密切关注，及时谈心谈话，多沟通多指导，加强纪律约束建设，了解员工心理、掌握员工的动态、化解员工的情绪，提升员工能动性。