工行泰安分行五项措施提升信贷基础管理水平

   去年以来，为夯实信贷基础管理，提升信贷管理水平，工行泰安分行强化管理措施，加大工作力度，积极培育良好的信贷文化，着力优化信贷资产质量，促进信贷业务健康稳定发展。

建立完善三大准入机制。一是推行信贷经营机构资质认证，对经营机构实行动态管理。二是实行信贷从业人员资格认定和评价制度，加强信贷队伍建设，提高信贷人员业务水平。三是完善信贷客户准入机制，分行成立信贷准入审议小组，对拟进入的信贷客户集体审议，从源头控制信贷风险。

细化信贷流程，规范信贷管理。一是规范操作流程，进一步完善标准化信贷流程，将贷前调查、授信审批、放款、贷后监控、抵质押管理以及资产保全等相关规定，逐步固化到信贷业务流程系统中。二是利用信贷管理及资金监测等系统，对信贷业务进行非现场监测，及时发现并纠正违规操作行为。

强化贷款管理，化解风险贷款。一是加强到期贷款管理，在全辖自上而下建立起到期贷款管理机制，提前落实到期贷款还款资金情况，重点关注历史违约以及销售归行率不高等客户的到期贷款情况，提前做到心中有数。二是加强逾期贷款催收，做到目标、责任、措施三到位，提高逾期贷款催收的实际成效。三是积极做好风险贷款化解工作，一户一策，逐户制定清收化解方案，督促企业及时落实有效抵质押物或追加保证人，专人负责风险化解方案的落实。

完善信贷管理考核，提高工作效率和工作质量。对各支行信贷管理指标的完成、信贷资产风险的防范、资产结构的调整以及信贷档案的管理等均实行指标考核量化，做到“公平、公正、公开”，充分发挥考核导向作用，推动信贷从业人员提高工作效率和工作质量。

夯实信贷管理基础，培育良好信贷文化。加大对客户经理和风险经理的培训力度，不断加强政策、产品知识和贷后管理职责培训，提高基本业务素质和履职能力，打造一支懂产品、能识假、风险防范意识和责任意识强的信贷客户经理队伍。继续培育和落实信贷管理的“实管”文化，将各项信贷管理措施做精、做细、做实、做到位。