邮储银行新干县支行创新管理，优化客户经理培养机制

        邮储银行新干县支行创新管理，优化客户经理培养机制，针对客户经理数量、素质与业绩方面存在的问题，建立客户经理联动学习、交流、磋商、提升、“传帮带”机制，让年龄稍大、人脉关系广、营销经验丰富的客户经理“一对一”帮扶刚刚从柜员岗位转岗的客户经理，通过工作互助、业务互学、能力互补、营销互动，努力实现“1+1>2”的团队效应。

   组织客户经理认真学习、深入讨论兄弟行先进的管理、考核、营销、提升经验，早安排、早部署市场营销工作，强抓元旦、春节营销机遇，引导客户经理在营销实践上锻炼、成长、收获、发展，以营销的成就感提升岗位认同感，举全员之力开拓各项业务新市场。