健全考核评价机制,充分调动工作积极性。为深化全量客户发展,加快个人客户规模稳定增长,在全辖开展零售业务拓客增存、拓优增效活动,依托重点产品,强化资产配置,推动个人金融资产、储蓄存款、中间业务收入等主要指标的发展,进一步提升零售业务市场竞争力。
强化公私联动,批量获客。围绕重点单位、重点项目,加大公私联动力度,大力发展新客户、争揽新资金,逐行梳理确定攻坚目标,积极抢抓教育、医疗、棚改拆迁、优质代发工资、大型物业缴费等营销机遇,开展优质代发工资、棚改拆迁补偿项目专项营销活动,实现批量拓客目标。
加强代发工资业务源头争揽,积极拓展新市场。坚持“一把手”负责制,将代发工资业务作为全年攻坚目标,明确营销责任,加大对代发工资等目标客户的营销力度,全力推动重点客群代发业务营销突破。