临商银行商城中支营业部“四步走”推进“管理问题治理深化年”活动

 为全面查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，改进管理工作，审慎合规经营，增强有质量、有效益、可持续发展能力，临商银行商城中支营业部根据中支的工作要求“四步走”推进“管理问题治理深化年”活动。

一是深化思想认识。组织召开全体会议要求全体员工深化思想认识，高度重视“管理问题治理深化年”活动工重要性和严肃性，坚决杜绝敷衍了事、敷于表面。

二是制定自查配档表。各部门、各条线根据实际工作推进情况制定的条线自查配档表，根据配档表逐步逐项推进自查事项，自查要做到任务有目标、计划有措施、问题有汇报整改有效果。

三是严格落实责任人。明确部门责任，严格按照业务条线分工细分责任人，坚决杜绝隐瞒问题、整改敷衍、推卸责任。

四是监督检查与自查、整改并行。为保证全面自查、有效落实整改，营业部设定监督检查小组随时督查各条线的自查、整改情况以确保“管理问题治理深化年”活动的顺利推进。