工行宜春分行强力清收力求信用卡不良处置工作迈出新步伐

工行宜春分行强力清收力求信用卡不良处置工作迈出新步伐 今年来，工行宜春分行面对经济下行带来信用卡不良应收帐款不能按时收回、不良贷款裂变集聚的压力，把信用卡分期付款不良透支清收工作作为重中之重，通过落实路线图，制订时间表，大力压降信用卡不正常透支大户，提高不良资产质量，积极应对同业挑战，力促信用卡分期付款业务步入快速稳健发展通道。 一、盯紧目标严防守。为了促进分期付款又好又快发展，该行想方设法，多措清收，通过电话、上门、约谈、走访单位、发送催告函等方式进行催收，对不良客户紧盯不放，狠抓落实，针对购车分期不良贷款，采取不良资产证券化的模式进行处置。通过与汽车合作机构进行充分沟通，做好入池前的一切准备工作，确保最大限度地转化此类不良资产。对一些存在异常情况，要认真分析原因，及早制定风险防范措施。 二、严格审查细把关。该行加强信用卡不良处置专项考核。将呆账核销率、不良应诉率、立案执行率等指标直接考核到各支行行长、分管行长，并与支行的经营性费用和人力性费用挂钩，并秉着“谁营销、谁负责、考核谁”的办法按所增不良额的比例直接扣减经办客户经理的绩效，并按收回比例逐步返还。 三、借助外力强清收。该行推动司法诉讼工作，坚持信用卡不良诉讼工作常态化，按月对进入不良的客户进行诉讼，同时梳理当前诉讼进程，对信用卡不良清收工作，实行“一把手工程”，要求相关人员每天通过微信汇报每天清收进程和催收情况，每周要听取一次汇报，并进行督导和指导。同时通过电话、约谈、上门等方式，加大汽车分期付款的催收力度，力争汽车分期不再新增新的不良，深入了解在信用卡诉讼过程中存在的困难，切实为司法催收及后期核销处理打好基础。 四、强化责任速压降。该行把信用卡清收压降作为核心工作常抓不懈，力求通过综合运用现金清收、外包催收、还款重组、呆账核销、不良资产证券化、司法诉讼等手段，加快不良资产清收处置进度，按承诺实现处置进程，逐户制定不良贷款处置预案，做到每一户都有可操作性的具体办法，做到“责任在肩，任务到人”，同时实行“谁办理谁负责清收”，做到“责任明确，责任到人”，对确无法收回的不良贷款，按照相关规定上报进行了核销，真实反映了资产质量。李乡岭