工行泰安分行四项措施加强业务运营风险核查管理工作

一、加强风险分析，提高风险管控力度。分行内控合规部作为全辖风险管控的职能部门，实时对业务运营中存在的风险点进行专项分析，认真查找差错出现的原因和业务处理过程的薄弱环节，并对存在问题较多的支行、网点进行点对点帮扶，对发生的风险事件举一反三，使员工及时了解风险点，掌握操作要点，切实提高核算质量，避免类似风险事件的再次发生。

二、加强检查管控，提高精准发现问题的能力。紧紧围绕防控实质性风险，实时开展突击检查、非现场检查，通过现场检查、非现场调阅监控录像、凭证影像资料和实地访谈等方式实施突击检查，依据数据准确的定位了存在的问题，对存在的问题进行现场整改或限期整改，较好地发挥了风险管控的威慑作用。

三、加强发现问题的整改，提高问题整改率。督促支行、网点全面做好存在问题整改工作，对各级检查中发现问题的进行深入细致的分析，研究制定整改措施，对于存在屡查屡犯问题，采取“一事一策”方式加大问题整改力度，及时纠正制度执行不到位的问题，达到了改进管理、防范风险的目的。

四、加强核查人员履职管理，提高核查履职能力。加强核查人员履职管理，对核查中发现的履职问题进行通报、典型案例进行分析，通过下发核查人员明白纸、核查人员核查职责、核查要点等，使各级核查岗人员有清晰的工作思路，真正领会了核查工作要点和工作目标，促进了核查履职能力的进一步提升，同时将检查结果纳入季度支行行长目标考核，促使各级管理者的高度重视，不断规范和提高核查工作水平和履职能力。