建行秦皇岛分行五措并举筑牢风险防范屏障

在金融市场竞争日益激烈，而银行风险又无处不在的现实环境下。建行秦皇岛分行始终保持清醒的头脑，坚持做到发展与管理并重，安全与效益并举，积极谋求发展业务与控制风险的最佳结合点，着力促进全行经营管理全面协调、健康稳定地发展。一是加强风险防范教育，灌输“风险不防，发展无望”的经营理念，增强风险防范意识。该行把风险防范教育贯穿于工作的全过程，做到逢会必讲，警钟长鸣，及时传达上级行的文件、会议及领导讲话精神；通报违规操作案例；开展思想政治、遵纪守法、按章操作、职业道德等方面的再教育。通过系列教育活动，提高了全行员工对防范风险的重要性和紧迫性的认识，依法合规经营理念更加牢固。二是加大学习培训力度，解决“无知无畏，风险不避”的蛮干行为，提高风险识别能力。该行把每天晨会、每周例会和各种学习培训班列为经常向员工灌输新业务、新技术、新知识的基本途径。采取个人自学与员工互学相结合、分专业与全行集中相结合、现场观摩与亲手操作相结合，内部交流与外请辅导相结合的办法，组织全行员工联系工作实际，有针对性地学习《业务操作指南》和《违规积分管理规定》，着力增强学习的实效性和操作性。做到学前有安排，学时求质量、学后见效果。较好地规避了“无知风险”可能带来的隐患。三是建立健全规章制度，完善“有章可循、违章必究”的管理机制，落实风险防范责任。该行先后制定和完善了行领导、各级管理人员和全体员工的岗位职责，修订和健全了业务操作、服务规范、内控管理和绩效考核等各种管理考核办法。这不仅达到了“功过评说有依据、赏罚分明有标准”，而且较好地解决了防范操作风险经常化、制度化问题的落实，实现了由习惯性操作向制度性约束的转变。四是发挥督查引导作用，通过“跟踪观察、言传身教、”的示范效应，养成风险防范习惯。一方面，该行经常选派业务精通、经验丰富业务骨干前往各基层行处营业网点进行现场观察、跟班督导，班后小结、当面讲解等形式，释疑解难，强化训练。另一方面，各基层行处注重挖掘自身潜力，通过业务操作流程熟练的员工，采取通俗易懂、好学易记的方法，当场演示，传授实践经验。通过言传身教，发挥典型示范的引导作用，培养员工规范操作的习惯，增强风险防范的自觉性。五是强化监督检查职能，建立“堵塞漏洞、消除隐患”的长效机制，构筑风险防范屏障。该行向员工灌输“千制度万制度，不落实等于没制度”思想理念，把执行操作程序，落实规章制度作为检验员工依法合规经营的行为准则。他们不仅加强对管理人员履职情况细致性检查，加强对业务操作全面性检查，更加重视加强对整改情况的跟踪督查。通过对各项经营活动实行全方位覆盖和全过程监控；做到执章必严，违章必纠，较好地防范了各类案件事故的发生，保障了业务安全运行。