临商银行扎实推进“行业规范建设深化年”活动

    “行业规范建设深化年”活动开展以来，临商银行秉持“打基础、强基本、重基层”的工作原则，对标“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，全面总结行业规范建设工作，按照精细化、常态化、体系化标准，找出问题，规范整改，多措并举，全面推动“行业规范建设深化年”活动向深向实。
       一是规范职业道德。组织全行员工签署《员工职业操守承诺书》、《员工廉洁从业承诺书》，明确禁止性规定，提出廉洁从业要求，提升员工合规经营意识。通过优秀书目分享、前沿理论分享、实干做法分享等方式，带动树立起浓厚的“学中干、干中学”的学习氛围，持续提高全员职业素养、道德素质。
      二是提高服务质量。研发“鲁担惠农贷”、“票据链金融”等产品，做好“三农”金融服务，拓建普惠金融站，支持地方经济发展。调整优化资产负债结构，制定“燃气链”、“坤居链”、“木业链”等十大金链工程，加快供应链金融业务发展步伐。优化客户经理管理，建设绩效考核模型，提升队伍积极性，为客户提供快捷优质服务。
       三是严格行为规范。完善“员工奖励办法”、“部门绩效考核管理办法”等管理制度，奖优罚劣，正向激励员工干事创业激情。组织全行员工进行“案防测试”，以学促考，筑牢案防屏障，提高合规意识。建立违规问责体系，将违规问责贯彻到全行各项业务工作中，让员工知晓“能为、不能为”的底线，树立“违规必受处罚”的意识。
      四是完善制度体系。研究全行现有业务制度及业务流程，对现行规章制度进行梳理，全面评估业务工作职责及业务流程管理是否存在疏漏，做好现行制度“立”、“留”、“改”、“废”工作。上半年，我行共制定规章制度48项，修订规章制度12项，有效提升了全行精细化、规范化管理水平。
      五是夯实管理基础。出台内控管理办法，构建内控管理体系，规范内控检查流程，有效防范和控制经营风险。建立“月度报告”、“总行行级领导联系点”等调研模式，建立奖励机制，鼓励员工为全行发展献计献策。确立“1134”发展战略，成立领导小组，从内部市场化、外部制度内生化和全面预算管理入手，全面布局推动“三化”改革。
“行业规范建设深化年”是银行业提质增效的有效举措，是强化内控管理、化解金融风险的系统工程，既是阶段性任务，也是长期工作。下一步，临商银行将继续严格落实“四大规范”要求，细化落实措施，持续推动开展，教育全行员工知敬畏、存戒惧、守底线，树立合规经营意识，培养全行员工诚实守信的职业操守，增强遵章守纪和合规操作意识。