工行新余分行抓结构调整 促资产质量提升

 

2020年，工行新余分行在抗击疫情的同时以围绕总行“48字”工作思路和全行工作会议精神，坚持以党建为引领,以实现资产质量“三个控制”目标；坚持以结构调整促信贷资产质量提升,实现了不良贷款连续十五个季度“双降”的好成效，有效的提升了资产质量的平稳运行。
夯基础，提保障。该行在基础管理与提升资产运行保障上，一是在制度建设上制定了《中国工商银行新余分行法人客户信用与代理投资业务全流程履职考核评价办法》、《中国工商银行新余分行法人客户信贷资产考核评价办法》、《中国工商银行新余分行信贷资产业务提升培训管理办法》；二是在制度落实上以强化对大户分析和潜在风险融资的分析管理；三是在风险把卡上加大了信贷资产业务监督与现场检查和贷款准入及贷款调查制度的落实，并根据检查情况分析企业经营，动态调整信贷政策，把控风险防控线。
定预案，化潜险。该行在潜在风险管理与化解上，一是年初统筹考虑与研判潜在风险的化解，逐户制定化解预案提交信用风险委员会集体讨论通过并施实；二是实行“三定”既做到定人员管理、定目标计划和定时间完成；三是加大考核与年度计效目标相结合，落实与推进潜在风险贷款的化解。
处不良，提质量。该行在不良贷款处置和提高资产质量方式与措施上，一方面，强化组织建设成立了以主要行领导为组长的不良贷款清收处置领导小组，协调与指导不良贷款工作开展；二是采取多途径、多方式清收转化处置不良贷款，加大常规处置力度，前三季度就清收处置不良贷款10665万元；另一方面，以诉讼清收加快不良贷款的难点攻克，开展了不良诉讼已判案件执行大会战活动，清收不良贷款603万元。有效的提升了资产质量，助推了信贷资产的平稳运行。
攻项目，扩市场。该行在信贷业务发展上，以重点项目攻克为突破口，做大做强信贷规模总量。一是跨区参团，参贷区域绿色旅游项目贷款。在开展流动资金贷款的营销同时,以积极寻求绿色旅游项目贷款的营销与突破,通过对区域绿色旅游项目的市场调研与评估,锚准市场前景好,且有地方文化特色绿色环保的仙女湖综合旅游线路“神牛洞”景区旅游开发项目及仙女湖综合旅游配套项目开发，并通过跨省银团贷款与福建行合作参贷的方式营销绿色旅游项目贷款3.61亿元；二是上下联动，参贷绿色交通运输项目贷款。抓住“沪瑞高速”、“大广高速”、“蒙华铁路”过境机遇，及时与省行汇报，加强沟通，通过上下联动营销，该行成功实现了对三条绿色交通运输项目2亿元贷款新增投放；三是以流资引项，参贷绿色电力生产项目贷款。随着“蒙华铁路”的过境开工，抓住其配套项目,由中电投江西电力有限公司分宜发电厂“新建2台66万千瓦超临界燃煤发电机组扩建工程”，项目总用地面积为50.64公顷，项目建成后，将形成年发电量59.4亿度的生产能力。以原生产流动资金贷款为引领，进一步加强营销力度，为后续项目工程建设融资需求营销打下基础，目前已提款5.3亿元。
挖个贷，提增量。该行在个人信贷业务发展上，一是做大个人按揭贷款，重点对区域优质项目楼盘开展调查摸底，制定营销方案，对接融资服务；二是以区域商业中心及批发市场为重点，积极开展个人信贷业务潜力挖掘。同时通过产品创新，认真做好中小商户贷和电子商务平台等创新产品营销推广工作，提前梳理市场，锁定目标客户，拟定推广方案，重点推动经营产品定向营销，加快个人信贷业务的稳健发展，截止目前，该行个人信贷业务贷款余额达40.09亿元。