农行清原支行在2020年度省行穿透式考核中获得佳绩
2020年度,在省、市行正确领导下,清原支行经过大家共同努力,在省行穿透式考核中获得总分1071.35分,全省39家县域支行排名第八,获得两个单项第一。其中,普惠贷款新增4247万元,得20分满分,排名第一;惠农E贷新增6594万元,得50分满分,排名第一。取得了历史性好成绩!
一、抓好上级精神贯彻落实“主线”,强化执行力建设
清原支行党委高度重视省行穿透式管理工作,吃透精神,理清思路,明确方向,制定措施。认真学习贯彻省、市行年初、年中和“春天行动”会议精神及各项工作部署要求,制定方案,分解指标,落实责任,传导压力。统一共识,凝聚智慧力量,进一步强化执行力建设,确保上级精神落实好,落实到位。
二、抓实“春天行动”综合营销“关键”,夯实全年基础
“一日之计,在于晨;一年之计,在于春”。清原支行历来高度重视“春天行动”综合营销工作,并作为全年基础工作来抓,起好步,开好局。立足大堂和柜台阵地营销,广泛宣传,多措营销。克服新冠疫情影响和同业竞争压力,利用“元旦”,“春节”和农民工返乡之机开展“六走进”宣传营销活动,“三八妇女节”为客户献花答谢等活动,积极拓展市场,努力抢占金融竞争制高点。一季度个人存款、代理保险、信用卡、惠农E贷、普惠贷款、精准扶贫贷款等十项指标获得全市第一名,获得全市“春天行动”零售业务营销活动先进单位,为全年业务经营取得较好排名奠定了坚实基础。
三、抓牢贵宾客户维护拓展“杀手锏”,做实主体业务
一是抓住政府客户,营销惠农E贷。积极与县政府及相关部门沟通协调,努力争取涉农创业财政全额贴息贷款发放权,签订合作协议后,采取“5+2”和“白+黑”工作模式,深入乡村田间地头搞宣传调查研究,回来作卷审批发放。全年共发放惠农E贷6594万元,完成计划188.41% 。二是抓住商机,上门营销普惠贷款。为清原汇鑫食品有限公司发放990万元,康复药房发放900万元,华冲农机330万元;个人类经营发放1800万元。三是维护营销抽水蓄能电站项目。发放7亿元银团贷款,用于复工复产,累计发放9.8亿元,用于工程建设。该项目及项下28个基本账户全部落户清原支行,极大拉动了存款等业务 。
四、抓住全员营销不放松“利剑”,加强考核督导
全员营销是银行综合营销重要措施之一,坚持常态化抓好落实。党员干部是先锋,支部是堡垒,发挥党建凝心聚力作用,不断掀起营销高潮。科学考核,严格督导,有力促进了清原支行各项业务指标向上、向善统筹协调发展。
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作者:程正义