农行连山支行机关“6S”管理固化效果好

              今年以来，农行连山支行多措并举继续固化机关办公楼“6S”管理成果，收到实效。

    该行在前期通过根植“整理、整顿、清扫、素养、安全”的“6S”核心理念，规范行为，清洁环境，统一摆设，形成制度，成功打造机关办公楼“6S”管理支行基础上，采取一系列措施，固化“6S”管理成果。一是明确楼层环境卫生清洁负责人、责任人，编排值日轮流表，制定工作细则及奖惩条例，实现清洁环境、美化环境；二是细化楼层、办公室水电及消防责任人，同时明确办公设备管理维护责任人，确保以人为本，安全运营；三是统一楼道、办公室、洗手间等物理空间物品、绿植及摆放位置，达到空间活用、科学布局；四是制定上岗着装、楼内戒烟、禁止喧哗、节俭办公等相关行为管理办法，形成制度，养成习惯；五是规定每周五下午为环境卫生清洁时间，由“6S”管理领导小组进行检查验收，对不达标情况当场监督整改，确保达到管理要求，实施“6S”管理常态化。