目前,工行临汾开发区支行组建产品经理队伍,并进行了多轮培训,重点是通过完善配套机制,用好这支队伍。
一是落实产品营销经理队伍建设相关工作支持机制,强化经验交流、营销信息沟通和问题解决。提升产品经理的综合技能。
二是结现营销经理实行名单注册制,全部纳入公司与法人客户营销系统进行管理,依托“三全”和MOVA系统,确保有任务、有指标、有压力,落实产品营销经理的任务和工作职责,做好所在行客户营销和全产品推广工作。