工行临汾开发区支行推动网点转型持续提升竞争力

为进一步加强营业网点科学分类评价管理，工行临汾开发区支行做好网点五级分类结果的落地应用，持续推动网点转型，提升核心竞争力。

一、进一步明确五级分类评价结果与网点业绩考评、网点负责人绩效、费用分配等直接挂钩并持续运用。

二、根据省分行年初下发的网点竞争力提升相关任务指标，结合网点五级分类评级结果及网点现状，持续推动网点经营转型，提升全行网点布局“硬件”管理，有效盘活存量低效网点。  

三、持续推动网点由交易处理型向营销服务型转变，强化智能服务模式营销效果，逐步完善智能化网点各岗位人员配备，落实各岗位人员职责及考核，改善客户服务体验，全面增强网点服务效能。