为全面顺利推进柜面业务运营模式转型,实现柜面业务的电子化改造项目,实现柜面业务全流程的全封闭运转和风险的全方位管控。农行阜新分行组织全员参与投产前的演练工作,积极推动柜面业务综合化改造项目上线工作。
利用晨会时间组织所有柜面人员对新设备、新系统、新业务进行学习,包括柜面综合化改造项目介绍、投产任务要点、临柜实物印章管理系统与实物用印介绍、改造前后柜面业务的变化等综合化改造项目相关内容。全员积极参与演练,按照下发的演练案例每名柜员逐项进行操作,保证业务多样化,操作熟练化。对操作中有不懂的地方,做好记录,大家一起探讨研究,对模棱两可的业务及时与上级行请教,总结积累上线经验,为改造项目的顺利投产及后续业务的正常处理做好充分的准备