工行金华东阳支行“两手抓”优化人力资源管理

         一抓员工职业发展，全面打通晋升渠道。该行根据不同序列、能力的员工，分别制定不同的培养策略。借网点负责人轮岗和党建工作整改的契机，选拔优秀员工作为网点负责人后备军，7月已有4名员工脱颖而出进入考察；加快柜员序列、理财经理序列的成长，争取本序列二级经理的设置并寻求职级晋升的可能；积极迎接11位新员工的到来，通过行长座谈会、入职第一天交流加强家园归属感，并采用班子领导结对导师制、业务培训师徒制，从上至下用心培养新员工快乐成长的能力。

        二抓员工关爱工程，竭力消除后顾之忧。对于新员工，该行为乡镇员工提供的员工宿舍，确保硬件设备完好，免除两地奔波的艰辛；持续开展了一封“行”书活动，让工作生活中有困难的员工，以此为倾述方式，拓宽沟通渠道，增进情感交流；积极开展送清凉活动，为员工送去酷暑的慰问，同时检查网点设备是否存在漏洞。