好“师带徒、传帮带”工作，启动新进大学生导师培养机制，促进员工职业生涯规划，助力“新人”在邮储银行大家庭中成长成才。
据悉，该支行推行的“一对一”导师制，注重对口辅导，指定责任心强、综合素质高、专业技能强的部门负责人为导师，导师对新员工进行业务操作的帮带指导，使其尽快掌握基本业务技能，熟悉业务办理流程与操作规程。同时制定详细辅导方案，精准把握新入行大学生培训需求，提升大学生员工培养的针对性和有效性。
“作为一名刚走出校园的职场小白，摆在面前的现实问题就是学什么？怎么学？向谁学？有了导师培养机制，确实能让我能够更快的学习成长，早日适应职场坏境”，刚入行的大学生小王在接到导师制培养计划时，惊喜地说到。
一直以来，新进大学生导师制培养早已成为该支行的一项重要人才培养工作，今年已是导师制推行的第六个年头，该支行12名青年员工从中受益，其中已有多名青年员工成为支行业务骨干和管理负责人。
谈到支行大学生的导师制培养，该支行行长伍文杰如是说到：“青年员工是企业的未来和希望，我们不仅要在工作上积极加以扶持、培养，更要从思想上、生活上、学习上全方位关心、爱护青年员工的成长，助力他们成才，早日成为企业发展的中流砥柱。”（王紫彧，宋健）
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