工行陕西安康分行推广银企对帐管理新模式成效显著

      今年以来，安康分行继续按照总、省行银企对帐改革思路，加快银企对帐工作由回执核对向风险防控转变，将两期未对帐帐户风险的防控措施由事后治理改为事前管理，将帐户长期不对帐风险化解于形成之前，全面满足了监管部门“对公帐户至少每半年对帐一次”的监管要求。

该行通过早识别确定事前管理目标，上半年在每季次月初利用银企对帐客户管理系统定位“潜在两期未对帐帐户”进行筛选，按支行对其进行统计，生成“潜在两期未对帐帐户清单”并下发支行，分行制定管理措施，支行明确事前管理目标。

通过早动手将风险消灭于无形，各支行按照“潜在两期未对帐帐户清单”开展各自治理工作，通过电话、微信或尽职调查联系客户，对无法联系或拒绝对帐的客户，综合帐户明细和上门调查获得的信息对帐户形成风险判断，与分行逐户沟通，根据帐户具体情况作出关闭非柜面交易渠道、中止服务等措施，促使客户主动与我行联系，对客户进行身份重新识别后，视情况恢复帐户使用。通过不断努力，上半年两期未对帐帐户数量再次降为零，管理效果显著。事前管理不仅消灭了两期未对帐帐户，提升了银企对帐工作对帐风险的防控能力，而且丰富了银企对帐工作的管理手段，拓展了改革思路。