工行沧州分行全面强化管理护航经营发展

一直以来，工行沧州分行高度重视内部管理，始终坚持管理与发展并重，不断强化管理对发展的促进作用。
一、加强工作作风的转变。一方面，进一步牢铸行魂，利用工作提示制和督办制，抓好过程管理，抓好工作落实，确保按时按质完成各项工作目标；另一方面，进一步用好基层行问题反馈机制，不断为基层排忧解难。
二、加强风险贷款管理。该行研究制定了《沧州分行不良贷款处置考核办法》和《个人贷款及信用卡违约不良清收处置专项活动方案》，对不良贷款和不良透支严重的行，对行长、主管行长和责任人进行停发和扣罚绩效。加强了诉讼案件和依法清收工作，启动诉前财产保全等措施，发挥部门联动效力，合力处置不良贷款。
三、加强运营风险管理。坚持每日风险通报、每周案例学习、每月风险分析、每季风险评级，不断完善运行风险管理考核奖惩机制，建立现场管理、远程授权、运行督导、风险核查、重点帮扶“五位一体”的风险防控机制。
四、加强内控合规管理。在全辖范围内组织开展了“查找身边的漏洞”、“案例解说新时期十大禁令”、“签订远离赌博承诺书”、“青年合规文化沙龙”等“大监管”系列活动，全面落实了内控合规“执行强化年”的各项工作要求，进一步营造了全行员工依法经营、遵章守纪、廉洁从业的良好氛围。