工行沧州渤海新区支行三项措施到位冲刺季末各项业务

近日，为巩固和继续扩大支行上半年工作成果，进一步提升网点综合竞争力，工行沧州渤海新区支行采取三项措施冲刺三季度末各项业务。
    一是进一步夯实内部管理。班子成员要狠抓内部管理，力争做到规范化、程序化、条例化；在工作中既做指挥员，又做战斗员，积极投身到营销工作中，高起点、高标准的做好工作，真正起到模范带头作用 。
    二是在巩固和继续扩大成果。在原有优势业务继续巩固的基础上，从对公贷款、厅堂营销等方面着手，制定相应方案，巩固支行客户基础。同时利用现在开展的客户拓展专项营销竞赛、融e联业务营销百日劳动竞赛两项活动，提升和调动员工的信心和积极性，全面提升产品覆盖和使用率。
三是坚持从严治行加强内控。支行加强员工职业操守教育，加强技能培训，提升业务素质。加大员工思想行为排查力度，严控操作风险，提高业务核算水平和运营质量。加强信贷业务的风险控制力度，重点加强贷前调查和贷后管理两个环节，从源头控制信贷业务风险，从后续跟踪中实时化解产生的风险。