工行抚州分行强化个人贷款质量管理见成效

    2018年以来，工行抚州分行个人贷款规模不断扩大，为全行经营转型和信贷结构调整做出了较大贡献，该行采取多项措施，实现量质并举发展个人贷款，个贷质量管理成效显著。2018年8月末，该行个人违约贷款违约率为0.55%，不良率0.13%，较年初下降0.13个百分点，实现“双降”。个人贷款违约率、不良率控制均保持全省最低水平。
    一、加强房地产类存量项目日常管理，防控风险。该行通过加强对存量项目楼盘建设进度，建设资金等日常监测管理，防控合作单位经营风险转嫁，项目出现烂尾，假按揭等风险，从源头防控风险。从严控制商用房按揭项目和中小开发商开发的小楼盘、位置偏僻的按揭项目准入；加强对期房按揭项目建设进度的监控，定期组织对合作机构和按揭项目贷后检查和风险排查，对纳入风险预警和风险核查清单的项目，提前落实风险整体处置意见和化解方案，及时防范化解。
    二、加强对存量项目按揭贷款抵押权证办理，取得、保证金缴存等管理，重点防控贷款后继管理风险。对发现问题的客户严格执行个人贷款合作管理规定执行，防止风险。
    三、加强个贷队伍建设，提升业务技能。该行通过多渠道全面提升个贷客户经理整体素质，加强业务技能培训，强化工作责任心和风险防范意识。加强支行个贷客户经理人员配置，充实个贷队伍。
    四、抓好考核机制，最大限度的发挥员工的工作积极性。该行把最优质的客户资源营销到我行，就必须有一个好的考核机制，让员工以最大的积极性抢占市场的最好资源，从而使工商银行占有最好的客户。
    五、加大对个人不良贷款和潜在风险贷款管理。该行对个人不良贷款和潜在风险贷款，明确落实清收处置和风险防范化解责任人、风险化解时限；同时加大检查力度和频率，进一步摸排借款人有效资产，一户一策，根据实际情况变化，及时完善调整原有的不良贷款清收处置方案和潜在风险防范化解预案，按照方案扎实推进清收处置和风险防范化解工作，最大限度实现我行债权，避免潜在风险贷款劣变为不良。
    六、及时介入，做好新劣变贷款管理。该行在个人不良贷款资产质量管控方面，不但积极化解存量不良，畅通出口，更关注新劣变贷款，封锁源头。特别是对新劣变贷款实施动态管理，督促贷款经办行主动、提早催收，从严控制贷款形态劣变，力促资产质量管控深入化、精细化，对确认存在风险问题的客户及时纳入潜在风险管理。