邮储银行上饶市分行：以项目为抓手 打造推动协同发展新路径

协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。邮储银行上饶市分行作为一家二级分行，不断增强协同发展意识，以项目为抓手，完善工作机制，提升发展效果，实现效益最大化。
“重点+特色”立项目。该市分行紧紧围绕邮储江西省分行中心工作，要求各支行根据各自特色、优势每月上报“项目清单”，制定时间表、路线图，高效解决了工作随意性、无序化、碎片化问题。今年以来，该市分行成功筛选出500万元以上项目128个，变“散客营销”为“批量开发”。
“定责+督办”抓项目。该市分行出台了《上饶市分行项目负责制实施办法》，成立了项目工作小组，按照“督导+督办+督查”的机制，制作了责任清单，确保职责清晰。今年以来，该市分行召开了18次经营调度会，第一时间研究解决项目推进中遇到的问题，为项目落地提供最大人、财、物支持；编辑战报85期，分享成功经验，督促发展进度，营造发展氛围。目前58个项目已经落地，其中饶商推介会项目实现小企业放款3520万元。         
“考核+激励”评项目。该市分行坚持以业绩为导向，完善考核机制，将项目落地实施成效纳入绩效考核，并纳入个人考核，使每项落地工作任务有目标、有举措、有时效、有责任人、有考核评估，充分发挥了考核机制对项目落地的督导作用。（章国辉）