建行枣庄薛城支行多举措加强员工行为管理

该行建立员工异常行为排查常态化工作机制,从制度、常态、重检、责任四个方面完善员工行为排查的要求,丰富排查手段、提高排查有效性,一是落实排查责任,坚持全面性、实效性原则,坚决杜绝搞形式、走过场行为。如果排查时未能发现问题,以后发生了案件或重大违规,就要追究排查人的责任,谁的人谁负责,哪个条线的人员哪个条线负责。发现问题该处理的就处理,要一抓到底,形成震慑。二是积极创新和丰富排查方式方法,在日常排查、飞行检查、突击检查等基础上,利用审计、稽核监测以及各类业务系统,通过后台集中筛选可疑数据,有的放矢地组织重点核查,增强风险揭示能力:各业务部门、合规部门要在各类业务检查、合规检查中,加大监控录像的检查、抽查力度,及时发现员工操作风险与违规行为,及早消除案件风险隐患:特别是要强化柜面现金业务操作管理,监督和督促柜面人员正确处理长短款,严禁私匿长款或以长补短。三是探案应用员工行为网格化管理模式,对在日常观察、谈心、家访、走访等过程中发现的员工异常行为,通过提醒谈话、批评教育、报告等方式及时进行处置,防范轻微违规问题的扩大和演化。四是利用春节以及各类传统节假日期间开展员工家访,一方面了解员工家庭状况,帮助解决困难;另一方面,宣传违规危害,与员工家属共同构建联盟,防范员工各类违规以及黄赌毒等行为。